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企业家在十八大之梁稳根我的力量我做主-【新闻】

发布时间:2021-04-15 16:40:42 阅读: 来源:胶体磨厂家

企业家在十八大”之梁稳根:我的力量我做主

【编者按】 他们是企业家崛起的先锋力量; 他们以自身的魅力引导企业的稳步前进; 他们是近十年中国经济发展进程中最醒目的人群之一; 他们的奋进并不是一帆风顺,且看他们如何力挽狂澜,站在时代的顶端; 我们关注的是他们在自身的岗位上所作出的成绩与所付出的艰辛。以“企业家在十八大”为标签,并非为了制造噱头,也不是为了简单的褒贬。我们探索时代经济变迁的时候,自始至终与他们息息相关。关注这个群体的独特之处,相信他们身上所具有的特质,能给我们带来别样的思考。

梁稳根:我的力量我做主 梁稳根于2012年再次当选十八大党代表,成为全国27名民企党代表中的一员。提起他,一连串的荣誉接踵而来:三一集团的主要创始人,三一重工的董事长,十七大党代表,历任八、九、十三界全国人大代表,全国劳动模范、全国优秀民营企业家,优秀中国特色社会主义事业建设者,“中国经济年度人物”、福布斯“中国上市公司最佳老板”、“蒙代尔·世界经理人成就奖”获得者。虽然成就斐然,但低调、稳重、踏实,是梁稳根一直以来留给外界的印象,随着十八大的临近,他再一次被推向镁光灯前。 事实上,这些并不是梁稳根一蹴而就的。从出身贫寒、父辈均为篾匠、被人称为“蔑老四”,到怀抱“做中国经济试验田”的理想,贩羊、酿酒、玻璃纤维等等屡败屡战的创业先锋,再到在地下室严治出105铜基焊料真正开始创业之路,梁稳根凭着自己的直觉,“基础建设我们虽然不懂,但基建行业的设备我们还是懂的”,毅然决然进入向来只有国有企业敢做的行业——重工制造领域。从1986年开始创业,到1989年找准创业路线,短短4年内,梁稳根和伙伴们创建的小厂实现收入突破1000万元。 发展至今,三一重工的崛起令令业界注目,也在外企、国企曾经一统江山的机械工程行业,打下自己的一片天。 是什么成就了三一重工,成就了梁稳根?

团队的力量 “一个好汉三个帮”,这句话用来形容梁稳根再贴切不过。梁稳根是灵魂,向文波管战略,易小刚管研发,唐修国管内务,这是梁稳根团队的分工。 工作后,梁稳根要创业,作为同寝室的哥们,唐修国二话不说就加入了创业队伍;作为同事的向文波,研究生一毕业,就直接投奔了梁稳根;有房有车的易小刚,仅仅跟梁稳根见了一面,聊了一次天,去长沙工地看了一次,就再也没有回北京。 梁稳根身上无疑有着特殊的企业家魅力,使得人心甘情愿地聚集在他身边,为他所用。当然,梁稳根也深谙此道,2011年,据统计,三一集团里诞生了14位身价过亿的富豪,身价千万以上的则更多。 猛冲猛打的力量 2000年之前,中国工程机械市场仍是舶来品的天下,三一唯一盈利的产品相比之下属于小打小闹,尽管如此,三一又决定进攻挖掘机市场。在此之前,韩国大宇、现代,德国阿特拉斯品牌相继涌进中国挖掘机市场,本土品牌全军覆没。2002年3月,梁稳根亲自坐镇第一期挖掘机的生产。液压系统是进口日本小松的,发动机采购德国的,油缸是三一自己生产的。一套装备配在一起,结果是完全不能工作。一期30台挖掘机全军覆没,最终被当成废铁贱卖。一位熟悉工程机械行业的人士觉得三一的风格就是如此。“他们非常看重对市场的开拓,即使失败了也愿意一次次埋单,然后再推出新的产品。” 凭借这种力量,梁稳根领导下的三一重工,一直坚持在研发的第一线,专心研发,从业界混凝土泵输送高度世界纪录的保持者就可见一斑。凭借卓越的产品质量和优秀的售后服务两把利刃,凭借产品性价比上的绝对优势,系统、规范的市场营销和服务体系,三一重工迅速抢滩国际市场。 专注的力量 三一本身的奇迹,与梁稳根的专注不无关系。创业初期,梁稳根在其团队创立的焊接材料厂面临发展瓶颈时,力排众议,坚持发展工程机械行业,到今天主要业务仍为高新实用技术工程建设机械的研发、制造、销售和服务,长期坚持自主创新的道路,为中国工程机械赢得了国际声誉。在当今业界,寻找各种渠道,以赚钱为目的,无疑是企业经营的首选。而梁稳根及其团队对于实业的坚持,与当前的“去实业化”截然相反,专注坚持自我,不失为梁稳根的秘诀之一。 更为著名是梁稳根追求十八年终成党员的故事。 从大学中的第一份入党申请书,到上班伊始的第二份入党申请书,再到下海经商后的第三份入党申请书,直到2004年,梁稳根终于加入中国共产党,18年的追求和努力终于圆梦。梁稳根感慨地说:“这么多年来,我对党一直心存感激,心怀敬意。”梁稳根有个口头禅,就是每当在公司的中高层会议上,遇到新面孔总会问一句:“你是共产党员吗?”如果了解到不是共产党员,他都会要求对方要有信仰,要向党组织靠拢。而现在,在梁稳根的推动下,三一集团中11位董事中有7位是党员,广大党员成为公司员工中的中坚力量。 不过对于现在的三一和梁稳根来说,也并非只有高枕无忧。 三一重工采取的银行按揭、融资租赁等信用销售模式,在2008年四年之后的今天开始凸显危机,四万亿投资结束,市场再度遇冷,工程机械行业拐点隐现,三一模式加大现金流压力,进而在并购案和“裁员门”中突显的疲态,所有这些并不那么容易解决。梁稳根需要做出新的选择才能延续三一的持续增长。 所有这些突显的危机或许在梁稳根的力量中都会被消化,我们拭目以待。 梁稳根语录: “三一集团的资产在10万元的时候,是我个人的三一;到了100万元的时候,就是‘企业的三一’;到了100亿时,就该是‘国家的三一’。民营企业家当选党代表,是党和政府对三一的高度肯定,更是对民营企业的巨大鼓舞。” ——2007年10月16日,党的十七大新闻发布会 “我们成功的因素,就是把追求经济利益和支持党建工作相结合,走出自主创新的道路。” “如果有一天做到世界第一,他就回涟源老家去钓鱼。” “企业家的影响力不在于企业家他拥有多少,而在于他创造了多少,改变了多少,所以企业家的影响力主要还在于他的贡献。” ——2012年10月14日,央视《对话》节目

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