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互联网下传统企业的抉择

发布时间:2020-06-29 17:36:08 阅读: 来源:胶体磨厂家

随着经济数据出炉,中国上半年GDP增长7%的成绩引人注目。《法制晚报》记者梳理发现,中共中央政治局常委、国务院总理李克强在半年内进行了6次考察,4次提及“互联网+”。“互联网+”行动计划由李克强总理在《政府工作报告》中提出,“制定"互联网+"行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场”。在“互联网+”计划推动下,中国电子商务也得到了迅速发展,“O2O”成为其中亮点。

传统企业为什么要“互联网+”和“O2O”?

传统企业为什么要做“互联网+”,做电商“O2O”?随着互联网的发展,互联网正在改变人类的消费流通与生产方式。在新的游戏规则下,交易的速度将极大提升,不拥抱互联网的企业正在面临着新时代的生存挑战。尽管传统企业可能已经建立了既有优势,但他们必须顺应市场趋势进行革新。

以国外“O2O”发展来看,为什么美国有了亚马逊等电商网站之后,还需要发展“O2O”?因为纯粹的电子商务只是冰山一角,“O2O”才是整个大陆。电子商务网站培育了消费者的消费习惯,然而市场仍然存在大量的空白区域不能被满足,“O2O”有着超过纯粹电子商务10倍以上的市场潜力,将对各行各业产生巨大的渗透作用,这是“互联网+”的精髓。在过去的2014年,中国的“O2O”市场一片火热。据数据显示,2014年全年,“O2O”市场规模已经超过3000亿元,而2015年国内“O2O”市场规模将达到4655.4亿元。

纯粹电子商务网站并不是互联网全部

许多传统企业已经建立了电子商务网站,但这并不是互联网的全部。因为纯粹的电子商务网站,针对的是纯粹的网民,需要他们形成从搜索、浏览、订购、支付等全程习惯,有很高门槛;而“O2O”面向的人群更为大众、广泛,它,内嵌式的流程设计,可以让消费者不改变太多消费习惯的同时,就可以享受“O2O”带来的福利。换而言之,“O2O”是对传统商务的平滑改造和渗透。

除此之外,传统企业如果只是进行纯粹的电子商务网站路线,可能会付出很高的代价。因为如果要运营电子商务网站,引流是必不可少的。这是一个庞大的,不可忽视的成本,需要投入持续的广告费用。

中国“O2O”将走向战略分工年代

近期京东到家在武汉与中百集团(000759,股吧)的合作,可以视为资源整合的经典案例。作为京东重点打造的“O2O”服务平台,京东到家可以在2小时内向3公里范围内的用户提供生鲜、超市鲜花、外卖送餐等各类产品和生活服务。而中百集团是以连锁超市为主的国内大型商业上市公司,集团旗下的中百仓储、中百超市、中百百货、中百电器四家专业连锁公司经营网点达1027家,经营面积130万平方米,经营商品品种近10万种。京东到家与中百集团的合作,发挥京东前端引流的效果,令广告费内生消化,也发挥了中百集团商业管理上的强项。

此次中百仓储与京东到家战略合作,实现了“互联网+”中的战略分工,线下实体店与线上虚拟店相互融合,进行了一次有意义的尝试。通过京东到家的合作,利用京东的配送优势及“O2O”服务平台,中百仓储将充分发挥自身网点规模优势与商品资源优势,这不仅造福广大消费者,让他们得到更便捷、快速的消费体验,也将促进O2O的战略分工,推动中国商品流通业的“互联网+”推进。

(责任编辑:HN026)

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