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张人为陈光复视察中材国际海外项目-【新闻】

发布时间:2021-05-24 07:48:18 阅读: 来源:胶体磨厂家

张人为、陈光复视察中材国际海外项目

6月30日至7月8日,中国建筑材料联合会会长张人为、中国企业家协会执行副会长陈光复在中材集团董事长谭仲明、中材集团总经理兼中材国际董事长刘志江及中材国际常务副总裁于兴敏、副总裁蒋中文、彭建新等陪同下,视察了中材国际在埃及、沙特和匈牙利的部分海外项目现场,

张人为、陈光复、谭仲明听取项目汇报

谭仲明等听取项目后期服务情况汇报

考察团在中控室了解生产线总体运行情况

考察团成员与项目建设方进行会谈

刘志江总经理向张人为会长介绍项目情况

6月30日至7月8日,中国建筑材料联合会会长张人为、中国企业家协会执行副会长陈光复在中材集团董事长谭仲明、中材集团总经理兼中材国际董事长刘志江及中材国际常务副总裁于兴敏、副总裁蒋中文、彭建新等陪同下,视察了中材国际在埃及、沙特和匈牙利的部分海外项目现场,拜访业主,走访我国驻当地商务经参处,了解项目的背景情况,亲切慰问工作生活在海外项目第一线的员工。

中材国际分别位于埃及、沙特达曼和匈牙利佩奇的三个项目运营方式各具特色,既有EPC项目,也有EP项目;既有完整的中国技术装备,也有根据业主需要实施本土化分包的模式,充分体现了公司国际化运作的适应性。

位于埃及的GOE 2×5000t/D(合同总价为2.77亿欧元)和NAHDA5500 t/D(合同总价为1.637亿欧元)水泥生产线总承包项目是此次考察的第一站。签约GOE是与9家国内外公司进行激烈竞争后拿下的。于兴敏常务副总裁详细汇报了项目运行情况和埃及周边市场的发展趋势、公司的优势,张人为会长一行在听取项目经理汇报后,颇有感触地说,我们技术装备工程业走向国际市场,产品走出去的同时,人员也要逐渐国际化,要推动本土化进程,积极进行技术、文化交流,这样才能有更开阔的视野成就事业。在了解到项目运行的细节时,集团董事长谭仲明对中材国际能够在埃及开拓市场并取得积极效果给予充分肯定,并勉励大家再接再厉,也提醒项目负责人要注意控制执行过程中的风险。在埃及期间,张人为一行与项目业主、埃及国防部负责人进行了广泛深入的交流。

张人为一行第二站来到位于沙特达曼的SCC项目现场。SCC 2×10000t/d水泥生产线EPC总承包项目签约于2005年底,项目合同额5.8亿美元,投资方是沙特水泥公司(SCC)。SCC项目两条线投产以来运行稳定。在座谈时,该项目业主总经理诚恳地说:“当初在多家欧美公司参与竞争的情况下,我们选择中材国际,遇到各种各样的质疑。但现在你们用事实证明了我们的合作是成功的,现在实际生产能力超过设计能力。在项目执行过程中,我们遇到不少困难,但我们共同面对,解决了。我认为,SINOMA用自己的方式和文化来做项目,来解决我们面临的问题和困难,是中国文化的成功。如果SINOMA沿着这条路走,一定会获得更大的成功。”

SCC项目业主总经理还用大量事实和细节说明了与SINOMA友好合作的方方面面,他说:“中材人对待困难和问题的方式对我们触动很大。如果SINOMA一味地学习西方公司而放弃自己的文化和处理问题的方式,那将是大错特错。”

张人为会长听后十分欣慰。他说,SINOMA之所以与业主方合作愉快,首先是守信、诚实,这是中材的风格,也是谭仲明同志一直倡导的理念。其次,SINOMA有完整的产业链,项目都在自己的控制协调下进行,在遇到困难和问题时能很好地决策、协调和解决问题。第三,中材有一个很好的合作方,“两好才能成就一好”,只有双方都想办好事情才能有可能把事情做好。

在谭仲明的陪同下,张人为、陈光复一行冒着40多度的高温仔细察看了矗立在茫茫沙漠中的宏伟壮观的生产线,与项目业主进行了友好坦诚的交流,听取了项目现场经理的汇报,并与员工进行了座谈。座谈会上,张人为感慨地说:“这个行业,我看了几十年,生产线也看过上百条了,这么宏伟的生产线让人震撼!在西方公司长期一直把持的市场里,我们中材人建设的这两条万吨生产线,可以说是圆了多少建材人的梦,我们的水泥技术装备不但走出了国门,而且走出了水平。了不起啊!”当周围灯火通明的时候,张人为、谭仲明一行来到SCC项目现场员工餐厅,与员工共进晚餐。

位于匈牙利佩奇市的NORSTRA项目是本次行程的终点站。NORSTRA2500t/d水泥生产线EP项目合同于2008年4月签订,合同金额6804万欧元,业主是匈牙利STRABAG集团。NORSTRA项目是中材国际在欧洲承接的第9个项目。谭仲明已经是第二次来到现场,他认真询问业主自己设计、承建的土建部分的风格和技术特点,仔细察看公司制作的设备和钢结构,包括连接钢结构的螺栓是否符合设计、施工要求,并与业主进行了深入的探讨,以一个负责任的服务商向业主提出了善意的建议。谭仲明反复叮嘱中材建设有限公司董事长彭建新,一定要把生产安全、产品质量作为头等大事来抓,要贯彻在项目的全过程。

张人为在参观后说,中材的这三个项目业务模式是各有特点,埃及项目是EPC总承包,并进行了较多的当地分包,较好地利用了当地资源。沙特项目是EPC总承包,并主要依靠了自身力量,包括主机设备也大量使用自有设备。匈牙利这个项目,是设计和供货项目,不负责现场施工,在欧洲国家能单纯靠工程设计和设备供货获得项目不容易,这不仅说明中材的业务模式较丰富,也说明中材的竞争还是很有技术实力的。中国水泥技术装备能够大规模走向国际并具有较强的竞争力,中材集团做了大量的工作,中材国际是行业的先行者。

在回程途中,张人为、陈光复语重心长地说到,中国水泥技术装备工程业积淀了多年,近年来有了一个大爆发,中材作为其中的代表做了很多工作,希望中材能树立远大抱负,继续走技术创新的道路,积极进取,勇于开拓,努力成长为国际技术装备工程业的一颗参天大树。谭仲明听后表示,中材人能够在水泥工程与技术装备领域取得这样的成绩,首先是技术、人才和经验长期积淀的产物,其次是中材国际全体管理层和员工不懈努力的结果。对两位领导亲临现场指导和关心中材的发展表示感谢,并表示中材人将谨记嘱托,奋发图强,再创佳绩。(中国水泥网 转载请注明出处)

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