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聚焦媒体融合新趋势

发布时间:2020-02-11 05:15:51 阅读: 来源:胶体磨厂家

4月28日,刚刚成立的人民网研究院举办“媒体融合·新媒体·新趋势”论坛。专家学者与业界人士畅所欲言,梳理新媒体发展现状,展望媒体变革趋势,探讨媒体融合时代的赢利模式。

——编者

新媒体发展中有三件重要的事:一是技术平台建设,二是内容建设,三是消费者需求建设

媒体融合发生的动力有四个方面:首先,受众的需求是媒体融合最基本的推动力。二是技术的推动。三是市场竞争的压力和动力。四是由信息生产方式与信息消费方式变化引起的媒体融合

移动互联网未来将呈现三个趋势:首先是竞争格局未定,异质竞争凸显。二是转变为整个生态圈的竞争。三是商业模式多样化

新媒体体系逐渐成型

中国传媒大学新媒体研究院院长 赵子忠

新媒体发展中有三件重要的事:一是技术平台建设,二是内容建设,三是消费者需求建设。

过去15年中,科学技术是新媒体发展的主导力和推动力,新的技术和概念目前还在不断改变和影响着新媒体。比如云计算,许多人认为云计算的计算方法很可能改变现有媒介的整体结构。还有物联网,按照物联网理念,整个国内的网络结构都会随之改变。新技术正在推动着新媒体朝下一个阶段发展。

在十几年的技术发展过程中,新媒体的整个体系也在逐渐成型。现在新媒体最重要的载体就是互联网。互联网已经彻底改造了电信和广电,还将进入通信业,现在来看,广电的网络、宽带的网络和移动的网络正在不断建设,我们已经看到3G网络的铺建,而4G网络正在逐渐展开,无限宽带的应用都摆上日程。

“三网融合”是2011年新媒体的发展趋势。从国家的高度来看“三网融合”,实际上就是怎么能够把中国建成一个网络强国。对于我们来讲,如何构建下一代宽带模式,将成为中国新媒体在今后10年非常重要的基础。

大力发展数字出版

新闻出版总署科技与数字出版司司长 张毅君

4月20日,新闻出版业“十二五”时期发展规划正式发布,突出强调要以业态创新和服务创新为重点,加快高新技术应用,大力发展数字出版等战略性新兴产业。

第八次全国国民阅读调查结果显示,我国国民数字化阅读方式的接触率为32.8%,比2009年增加了8.2个百分点,增幅为33%。与其他阅读方式相比较,数字化阅读方式的分歧最大。数字出版产业与数字阅读的发展,反映出产业与市场需求之间的关系。这种发展趋势必然会成为行业内外关注的焦点。

进入新世纪以来,伴随高新技术的进步,数字出版产业得以迅猛发展。2010年产值已经突破1000亿元,连续5年增长幅度接近或者超过50%,一举成为新闻出版业的战略性新兴产业和新的经济增长点。

在中央作出将文化产业打造成国民经济支柱产业的战略决策背景下,新闻出版总署提出要用10年左右的时间,实现向新闻出版强国迈进的目标。目前采取了一系列措施,包括统一“大力发展数字出版”的思想认识,加强政策引导、推动数字出版产业科学发展,抓住内容和渠道两个关键环节,研发核心基础,加强基地建设,培养市场主体以及强化管理措施等。

传统媒体转型期的生存之道

中国新华新闻电视网总编辑 陆小华

微博上有三类人:一类是名人,一类是名人领袖,一类是信息集聚者。在日本地震的时候,日本东海大学一位教授发出很多关于核电站动向的新闻,比所有的媒体都快。据我所知,国内很多的媒体都从他的微博上获取信息。这就是信息集聚者。今后,这种社交媒体将是最有影响力的媒体类别之一。

传统的媒体为什么只能刊载原创新闻,而不能对其他信息选择、整合、集聚、加工再传播呢?如果传统媒体在这个领域做了工作,把多种媒体形态的内容形成聚合再加工,对提高影响力很有效。

在微博兴盛的时代,信息良莠不齐、真假难辨,恰恰需要传统媒体从中选择鉴别、整理、再传播。要想获取影响,占领权威地位,就要做选择、聚合的传统媒体。因此,在媒体融合的时代,传统媒体的生存之道除了坚持做好原创,坚持做好多媒体采集之外,要特别善于做好选择、加工、集聚、再传播。事实上很多媒体的品牌正是建立在再传播、被别人再传播之上,我认为,这就是转型期传统媒体的生存之道。

媒体融合的四大动力

清华大学新闻与传播学院副院长 崔保国

现在媒体融合发生在四个层面,一是技术融合,主要表现为媒体形态的变化,包括终端融合和渠道融合;二是业务融合,引起了组织管理的变化;三是媒介产业的融合,体现在媒体业态的变化;四是组织、产权融合,体现在媒体生态变化。

媒体融合发生的动力有四个方面:首先,受众的需求是媒介融合最基本的推动力。整合的媒体是人类最本质的需求。二是技术的推动,最关键的技术是三项:互联网技术、移动互联网技术、云计算。三是市场竞争的压力和动力。四是生产,实际上是由信息生产方式与信息消费方式的变化引起的媒介融合。比如微博就是典型的例子,它的信息生产方式已经不再由大众媒介主导,而是大家生产、大家消费。

媒介融合带来了传媒产业格局的变化。一是新媒体层出不穷,不断地融合,也不断产生新媒体。二是新媒体产业格局的变化。三是全媒体发展模式。四是传统媒体的数字化转型。这是媒体融合引发的传媒产业的变化。

迎接下一代互联网

清华大学网络中心副主任 李崇荣

国家在发展互联网方面面临的最大挑战,就是IP地址的短缺,全球IPv4地址目前已经分配完毕。美国人口3亿,平均每人拥有5个IPv4地址。我国是13亿人,平均每人拥有0.2个IPv4地址,从4亿多的网民来说,也就是2个网民才有一个地址。

下一代互联网的概念,是在IPv6时代能够保持现有的IPv4网络上的技术优势,在IPv6的平台上去攻克重大挑战。经济发达国家已经有这样的计划,我国也做了这样的准备,2003年提出建设下一代互联网示范工程CNGI。清华大学成立下一代互联网核心网国家工程实验室,建立了世界上规模最大的纯 IPv6的主干网,研制成功主要采用国产设备的大型IPv6下一代互联网。

IPv6的技术值得研究。国家已经制定出的“十二五”期间的互联网规划,将会从现在的技术试验向大规模的商用转型。媒体网站应做好技术和人才的装备,制定过渡方案,保证IPv4与IPv6用户都能访问网站信息。

媒体融合时代如何盈利

中国人民大学教授 匡文波

网络广告非常强大,比如到了晚饭时间,周围餐馆的广告都会发到你的手机上。你点击一下回复可以享受打折优惠。这种广告的点击率比一般的广告点击率要高得多。但我现在要特别提醒做传媒的朋友,不能局限于网络广告,不要把希望寄托在收费模式上。

全世界收费模式失败的案例远远多于成功的案例。免费加广告还是一种比较经典的模式,但实际上免费加广告的模式面临的是盈利周期非常长,一般需要七八年的时间才能盈利。而且网络广告的效果比较差,有数据显示,网络广告的点击率只有0.5%。传媒人不能只是局限于传媒的广告收入,我们还需要更多新的思路。像苹果的利润不光是来源于昂贵的手机产品,更多是来自苹果各个网上的销售。

此外我想谈谈版权。目前,在新媒体产业链中,做内容的是弱势群体。美国一些畅销书的作者不把书放在出版社,直接给亚马逊。报业也是这样,国内报纸一年的新闻稿往往只卖出区区60万元人民币,但是一条新闻的采访成本平均下来是2000元。中国目前的版权保护制度下维护自己权益的手段非常有限,电子出版的问题,不是技术,是版权。

全媒体转型有所为有所不为

南方报业新媒体公司副总经理 何崑

南方报业对全媒体转型的认识,可以用四个并非来概括:一是从平面媒体集团向全媒体集团转型,并非不再花力气经营平面媒体,而是继续发挥平面媒体的核心竞争力;二是并非简单把平面媒体的内容、影响力延伸到网络等新媒体,而是用全新的视野对传统平面媒体进行一场革命、一次超越和一次新的创业;三是并非不需要一个长期努力的过程,要不断修正自己的战术,在转型当中寻找新的机遇;四是并非不顾自身条件,一哄而上,什么都做,需要立足于我们自身的优势和核心竞争力,有所为和有所不为。

以南方报系为例,我们正在实施跨区域、基础战略、跨媒体集成和跨行业拓展升级战略及其十大配套动作,通过全媒体理念的再造,信息集成中心研发与建设,报纸的数字化和数字化内容跨区域总体输出共享,全媒体组织流程再造,全媒体品牌再造,全媒体人才体系,全媒体考核体系,全媒体产品再造等等,实现全媒体商业模式的再造,最终实现的是南都无处不在。

打造全新的价值增长曲线

中国移动通信集团数据部移动互联网处副处长 姚丰

移动互联网融合了大屏幕、开放、免费的特色,同时也具备了终端体积相对较小、便于携带的特点。

移动互联网未来将呈现三个趋势:首先是竞争格局未定,异质竞争凸显。二是竞争转变为整个生态圈的竞争,因此充分开放、广泛合作,打造有利于自身的生态圈是至关重要的。三是商业模式多样化,传统互联网的免费模式和移动网的收费模式融合,将创造出更多、更灵活的商业模式。

我理解的Mobile Market(移动市场),是包括传统媒体在内的各类的数字内容、容纳各类优秀应用开发者、满足跨平台跨终端客户实时体验需求的综合商场。有两个重要特点:一是给所有的移动增值业务下载和销售提供的综合营销平台;二是在此基础上,可以进行更多模式的创新。

今年3月23日,我们和诺基亚联合发布了“MM商店”,成为全球第一个联合标准应用商店。去年8月我们还联合共青团开展“百万青年创业计划”。截止到今年3月,累计发展的“MM开发者”达到126万人。

传统媒体转型面临的挑战

尼尔森在线研究北京公司总经理 李昕

传统媒体向新媒体数字化转型过程中,有三个方面需要关注:

一是受众方面。无论我们做任何市场化的动作都需要深入的研究和思考,要清楚自己的市场定位和方向。

二是终端形式。从几年前的社会化媒体到现在的微博,消费者追求更简单、更容易使用、更能够随时随地跟别人分享传播的工具,这就是微博在中国广泛应用的原因。

传统媒体转型的过程中,我觉得有几个比较大的挑战。以前是不同的内容用在不同的终端上,现在要考虑如何达到投资回报的最大化,实现最高的回报效率,要能够达到一次性生产、多平台、多媒体发布。另一方面,如何能够利用互联网平台的特点更广阔、更好地推送信息。

最后是盈利模式。最多的是广告,一种是我们通常看到的媒体网站上的赞助类广告,另一种是在提供免费内容前提下的嵌入式广告。还有一种盈利模式是增值服务。我觉得,可以利用现有资源的优势,在深入了解传统互联网用户的前提下,创造出各种各样的新模式。

微博是进入互联网的入口

北京缔元信公司CEO秦雯

微博应用未来可能会成为用户进入互联网的入口。未来,所有互联网盈利模式都可以通过微博进来。在中国,我觉得微博盈利的话题应该缓谈,因为一旦过度利用,死的是微博。

另外一方面,微博这种服务形式的出现,其实给传统媒体保持品牌和发扬品牌提供了很好的机会。在传统Web页面内容聚合的时代,一家媒体再怎么做也做不过新浪、搜狐这样的聚合生态,网民在这样的聚合平台上满足了自己的消费需求。那时候,传统媒体只能作为内容供应商去服务,一年卖60万元。但在微博时代,恰恰可以把传统媒体本身的品牌延续下去。例如,三联生活周刊的现实发行量是20万册,但是它在新浪官方微博的粉丝数量接近100万。

这种媒体变革形势下,我们传统媒体要做什么,要怎么去定位?我认为,一方面是要认识到行业的变化趋势,另一方面,还要知道我在哪里,不能迷失自己。从大的意义上来讲,媒体融合其实是互联网技术改变人类社会进程的一部分。

本版文字由鲁子奇、杨丽娟整理

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